起業家精神と極度に厳格な規律が融合した仕事環境

アンディ・グローブがまもなく引退する。
アンディ・グローブは、シリコンバレー史の中で最も尊敬されるべき経営者だと言っていいだろう。
今日の題材はBusiness Week誌の1ページのコラム。題して「Andy Grove Made The Elephant Dance」
http://www.businessweek.com/magazine/content/05_15/b3928036_mz007.htm
である。

「深い危機」からの盛り返し

Next month, Andrew S. Grove, chairman of Intel Corp. (INTC ), will retire after 37 years at the company. In January, 2004, Wharton School voted him the most influential business leader of the past quarter-century -- above Bill Gates, Jack Welch, and Sam Walton. I would go further: He is also a superb model for future generations of CEOs.

アンディ・グローブという人は、時代の子ではなく、もっと普遍的な存在である。

But Grove's achievement is not defined merely by Intel's growth. Throughout his career, he demonstrated a keen ability to rebound from deep crises.

そう、まさに「深い危機」に対処して盛り返す能力を持った強い人物で、そのことが彼をして普遍的存在たらしめている。
余談になるが、彼が癌と対峙したときのことをテーマに書かれた以前のFORTUNE誌記事
http://www.fortune.com/fortune/articles/0,15114,377077,00.html
にも、アンディ・グローブという人物の性格がよく現れている。

To many men, the cure seems worse than the disease. Still, most do what they're told. But when Intel's CEO discovered that he had a tumor, he began his own painstaking investigation into what would give him the best odds - and fewest side effects.

起業家精神と規律

さて、このBusiness Weekの記事の中で最も重要な文章はこれである。

Grove had an exceptional ability to create a work environment that married entrepreneurialism with extreme discipline. He gave his colleagues a wide berth to be innovative and to anticipate the future. But he was brutal in demanding that they measure their performance every step of the way. In an era when size is critical to global reach and when speedy adaptability is essential to survival, Intel under Grove demonstrated the way to be big and nimble. It showed that elephants really can dance.

この文章をすべての経営者にささげたいと思う。
「a work environment that married entrepreneurialism with extreme discipline」(起業家精神と極度に厳格な規律が融合・共存した仕事環境)を作ったことが彼の経営者としての偉大さだということである。特にこれから起業する、または起業したての若いベンチャー経営者は、こうした意識を創業時から強く持つことがもの凄く大切だということを頭にとどめておいてほしいと思う。

ぜひ彼の著書を

彼の著書「Only the Paranoid Survive」

In Only the Paranoid Survive (1996), he describes how companies should deal with new competitors that emerge suddenly and with such force that they change the fundamental shape of an industry itself.

は、僕の座右の書である。

Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company

Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company

CNET Japan連載時に、この本をめぐって書いた「年月を経ても色あせないアンディ・グローブのIT産業経営論」
http://blog.japan.cnet.com/umeda/archives/000825.html
「グローブ流経営術「変化を察知する予言者を社内に見つけろ」」
http://blog.japan.cnet.com/umeda/archives/000849.html
もあわせてご参照ください。
また、彼の自伝「僕の起業は亡命から始まった!」についても、「「死の谷」を越えるアンディ・グローブの直感力」
http://blog.japan.cnet.com/umeda/archives/000307.html
で少し触れたが、是非ご一読をお薦めしたい。
Swimming Across: A Memoir

Swimming Across: A Memoir